頑丈な横浜 マンション
行員を丁稚奉公の使用人のように扱い、銀行を一族の貯金箱にした。
だが、行名とは裏腹に、ハッピーエンドとはいかなかった。
設立時期一九二六年略歴和歌山市で無尽会社、K無尽として発足。
一九四三年にK無尽を吸収合併。
五一年に本局を大阪市に移しK相互銀行に商号変更。
八九年に普通銀行に転換してK銀行となる。
九七年、経営が行き詰まったK共栄銀行の営業議渡を受けた。
K銀行は非上場で、株式のほとんどを筆頭株主のD商屈などS一族のファミリー企業が保有していた第二地銀。
S社長をはじめ一族が銀行の重要ポストを独占し、「K銀行はSグループの金融部門」と郷撤された。
グループにサラ金(消費者金融)を持っていたことから、関西の金融界では、K銀行は「H・クレジット」と呼ばれた。
幸福の「ハッピー」とサラ金の「クレジット」を組み合わせた呼び名だ。
一族が経営するサラ金は、その名もズパリ、HクレジットとS。
いずれも大阪の中堅どころのサラ金である。
鋭卦(資金を供給する者)はK銀行で、スカイは同行の第三位の大株主である。
パプル期に、「関空プーム」に沸く大阪南部に出庖攻勢をかけた。
関西系都銀や地銀、第二地銀が入り乱れて、担保掛け目が一二０%(時価一０億円の土地なら一二億円の融資をすること)といった破天荒な条件での融資合戦を繰り広げた。
だが、パプル崩壊で、不良債権が積み上がった。
K銀行の不良債権比率は関西の地銀、第二地銀の中でワースト１。
一九九九年五月、金融再生委員会から破綻認定された。
米投資会社R・A・Cを中心とする投資グループに譲渡され、二０００年九月に受け皿銀行となる関西K銀行(現・KA銀行)を設立。
０一年二月、関西K銀はK銀より営業譲渡を受け営業を開始。
K銀行は清算手続きに入り消滅した。
K銀行の本店は大阪市西区土佐堀。
資本金二二０億円。
預金量一兆八０八０億円。
S(五代田)・元社長。
一代で「山林王」となった先代T(四代目)の長男。
林野庁に勤めてから、家業である林業のD商庖を継いだ。
父が経営するK相互銀行が急成長(否、膨張)したため、D商庖社長からK相互に転じるという異色の経歴の持ち主だ。
銀行を一族の融資マシーンに変え、ファミリー企業に一四00億円を融資した乱脈経営の罪。
店舗二一八屈。
従業員一九二八人(一九九九年三月末時点)。
S・元副社長。
T社長の実弟。
銀行経営者の襲名は時代錯誤なり。
歌舞伎役者のような「T」という名前を襲名すること自体、マトモな感覚を持った銀行経営者とはみなされない。
関西K銀行はその後、関西銀行に吸収合併され、KA銀行となった。
二０一０年三月、B銀行と合併し、新「KA銀行」に生まれ変わった。
S銀行は、貸出残高(０九年一二月末の合算)が三兆五八六五億円で、関西の地銀、第二地銀の二位、預金量は四兆一五六一億円で四位の規模。
しかし、一０年五月にIS銀行が誕生したため第五位に下がった。
新「KA」ができたことにより、地銀と第二地銀の規模の格差が縮まった。
「KA」は親会社のMS銀行が持つ信用力をパックに、関西初の広域地域銀行として名古屋や東京に攻め込む。
N中央銀行「大実業家」とおだてられ、有頂天になった頭取の末路事業家気取りのパンカー「あなたはパンカーというより大実業家だ」０の座右の銘は「人が右を向いているときには左を向け」。
パプル崩壊後、誰も手を出さなくなったゴルフ場やリゾート開発の大型プロジェクトに資金をつぎ込んだのは、実業家を気取った０ならではの大博打だった。
Gプレスカントリークラブ、東Kゴルフ倶楽部、Hゴルフ倶楽部、Kゴルフクラブなどゴルフ場への融資、NR村、Kトルコ文化村、Hガリバー王国などのテーマパーク建設、U交易、U投資環境整備などR関連の事業への投融資など、いずれも、0プロジェクトである。
「銀行というのは、カネの貸し借りの前に、まず、産業を興すことを考えなければならない。
昔のM、M、興銀(N興業銀行)など、すべてそうだつた。
それが(銀行家の)社会的使命というものだ。
こう唱えた０が主導して融資を行った大型プロジェクトは全国に五０件、およそ二０００億円に及ぶ。
このプロジェクトには魁魅魁腫が群がった。
Rが、好んで交際するのは、とかくの噂がつきまとう人物ばかりだった。
０プロジェクトはこうした口八丁手八丁の野心家に丸投げされた。
Rが納得したら、どんなリスキーな案件でもゴーサインが出た。
金が流れた。
「慎重で堅実だという銀行頭取のイメージが変わった。
パンカーらしくないパンカーだ。
いや、パンカーを超越したパンカーかもしれない」。
いわく付きの人物たちは、こういって持ち上げた。
おだて上げられたRは相好を崩した。
取り巻きに固まれた夜の席は無礼講になった。
ウイスキーは三日に一本をあけ、多くのプロジェクトは０の誇大妄想から産み落とされたものだ。
N中銀が破綻する原因となった。
全事業が不良債権化、チェック機能がまったく働かない。
赤の他人の、命の次に大事なカネを預かっているパンカーが、事業家気取りになって、やりたい放題、カネをばらまいたわけだから、薄利多売で成り立っている。
地方の第二地銀が潰れないほうがおかしかった。
N中央銀行は一九九九年一０月一日、金融再生委員会に金融再生法の適用を申請して、経営が破綻した。
N中央銀行のルーツは、０Rの祖父の０Sが一九一六(大正五)年に創業した０無尽商行である。
合併、合併を重ね、戦時統制下の四二年に０無尽商行、S信用無尽、D共栄無尽の三社が合併してN無尽が発足。
五一年にN相互銀行に商号を改め、八九年の普銀転換でN中央銀行となった。
N無尽ができて三年後の一九四五年、０Sが副社長から二代目の社長に昇格した。
その後は０一族が歴代の社長・頭取の地位を引き継ぎ「０商届」と呼ばれるようになった。
Sの後継者になったのは、長女の娘婿の０K。
RはKの長男で０Rは一九二八年三月、新潟県に生まれた。
T大学法学部を五二年三月に卒業して０製紙に入社。
N中央銀行に取締役として入行するのは、東京オリンピックの年の六四年である。
「産業興しを優先させるという考え方は０製紙に十数年間いたからこそ身についた」と後年のRは語っている。
ストレートに銀行に入っていたら、「事業族家」にはなれなかったというわけだ。
N中銀は、バブル景気に踊ることなく、県下のニット産地へ、地道な小口融資を続けていた。
不良債権も少なかった。
そんな地味で堅実な経営を貫いてきた銀行の頭取にRがなったのは、悪夢というほかはない。
Rは「石橋を叩いても渡らない」という従来からの銀行家のありようを軽蔑していた。
「自分はそうならない」と、はっきり言い切り、事実、その通りにした。
０家三代目のRは、常務、専務、副頭取と、敷かれた路線を進み、バブル末期の一九八九年五月、一族の０G・社長(Gまでは頭取ではなく、社長の呼称だった)の後を継いで、一族を含めてカウントすると五代目の頭取に就任した。
Rによると、「贋作(社長)は典型的なパンカータイプだった」という。
堅実経営を標梼する贋作の時代には、自分の裁量で融資するような勝手気ままな行いは極力控えていた。
だが、そのくびきから解き放たれるや否や、怒講のごとく、自分で夢想した事業へと融資を開始した。
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